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    供應鏈管理和物流管理有什么區別?

    更新時間:2021-11-10 點擊數:62

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    在范圍上,供應鏈管理包括物流管理。供應鏈管理不僅要考慮物流管理,還要考慮資金、能源、信息等諸多方面。

    另外,供應鏈管理更注重結果,物流管理更注重過程。物流管理應實時跟蹤和監控物流的各個方面,而供應鏈管理更關注各節點企業的情況,而不太關心節點企業如何運作。

    基于以上兩點,供應鏈管理更傾向于管理,而物流管理更傾向于技術。我認為供應鏈和物流是兩個不同的概念,但是從目前的學術研究來看,供應鏈管理和物流管理有融合的趨勢,兩者之間的差異已經逐漸縮小,甚至有學者提出物流管理就是供應鏈管理。

    (1) 供應鏈管理的概念

    供應鏈管理是20世紀80年代初由一些***的管理顧問提出的,此后,隨著經濟和技術的飛速發展,供應鏈管理在理論和實踐上都發生了深刻的變化。

    首先,供應鏈管理被認為是一種加速供應鏈中商品和信息流動的運作管理活動。這種活動可以優化業務環節,使供應鏈中企業和合作伙伴的活動保持同步,從而降低成本,提高供應鏈的生產效率。然而,這只是供應鏈管理概念的一部分。

    目前主流的觀點是基于管理思想和方法的整合,認為供應鏈管理是從供應鏈到終用戶的物流規劃和控制功能的實現。根據我國物流標準術語的定義,供應鏈管理是指運用計算機網絡技術,對供應鏈中的業務流、物流、信息流和資金流進行綜合規劃,并進行規劃、組織、協調和控制。

    (2) 物流管理的概念

    物流管理是指在社會再生產過程中,按照物流規律和管理的基本原則和科學方法,對物流活動進行規劃、組織、指揮、協調、控制和監督,從而實現各種物流活動的***協調配合,降低物流成本,提高物流效率和經濟效益。

    現代物流管理是在系統論、信息論和控制論的基礎上建立起來的。它有狹義和廣義兩種含義:狹義物流管理是指物資的采購、運輸、配送、儲存等活動,是企業之間的一種物資流通活動;廣義物流管理包括生產過程中的物資轉化過程流程,現在通常稱為供應鏈管理。

    (3) 從管理目標的角度

    從管理目標來看,現代物流管理是指為了滿足顧客的需求,將產品、服務和信息從生產地流向銷售地的流程,以及有效、低成本存儲的規劃、實施和控制行為。

    在提供產品、服務和信息的過程中,供應鏈管理整合了從終用戶到原始供應商的關鍵業務流程,從而為客戶和所有其他流程參與者增加價值??梢?,物流管理與供應鏈管理在服務顧客的目標上是一致的。

    雖然兩者的管理目標相同,但并不意味著其工作性質相同。供應鏈工作的性質突出了供應商、制造商、分銷商、零售商和終用戶之間各種關系的處理和協調,而物流工作的性質則側重于具有一定物流生產技能、使用物流設施、物流機械等勞動手段的物流工對物流對象的生產活動采取行動。

    (4) 從內容管理的角度

    在管理內容上,物流管理包括物流活動和其他與物流活動直接相關的活動,包括從原材料供應到產品銷售的所有物流活動。供應鏈管理的內容要大得多。

    供應鏈管理是通過前饋信息流、反饋物流和信息流,將供應商、制造商、分銷商、零售商和終用戶集成在一起的管理模式。供應鏈管理不僅包括業務流、信息流、資金流和增值流的管理,還包括物流管理。因此,物流管理是供應鏈管理的一部分。

    同時,物流管理和供應鏈管理的內容也有很多不同之處。例如,物流也包括城市物流、區域物流和**物流,這些顯然不是供應鏈管理的研究對象。

    當然,供應鏈研究涉及到產品設計與制造管理、生產集成計劃跟蹤與控制以及企業間的資金流管理,物流管理也不是研究對象。即使管理的范圍***于企業管理,物流管理與供應鏈管理也有著明顯的區別。

    供應鏈管理是生產和營銷的組織模式,而物流管理則為企業的生產和營銷提供真正的物流服務活動。物流服務的第二個特點在任何時候、任何場合、任何狀態都不會改變。

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